7月8日(金)・9日(土)・17日(日)・18日(月・祝)・19日(火)
前回のようにフルリモートになればいいんだが。そうもいかないだろうか。
往復交通費、宿泊代、諸費でトータル5万円は見込んでおかないと。
実務補習の流れを軽く振り返りをしておく。
初日 AM顔合わせ・作戦会議、PM企業訪問・ヒアリング
2日目 情報整理、提案内容のアウトライン決め、役割分担
(中5日の平日で各々執筆、必要に応じて中間レビュー)
3日目 担当セクションのお披露目、マージ
4日目 最終校正、リハ
5日目 企業訪問・提案
一班は5~6名で構成され、リーダー・財務・人事・マーケ・生産管理・情報 といった区切りで役割分担をする。そういえば前回は志願してリーダーをしたんだった。面白かったから今回もやらせてほしい。上層の全体戦略や経営戦略を作りこみたい。
良かったことや改善点は何かあったろうか。
GoogleSpreadSheetとタイマーは良かった。これはリモートでなくとも使っていきたい。
改善点は3日目の過ごし方かな。ここでバラバラのピースを1つにまとめあげるときに、様々な負荷がかかる。提案の方向性の微細なズレがいつまでも解消しなかったり、あるいは妥協してしまって深い議論にならなかったり、またはぶつかりあって視野が狭くなったり。リーダー役の人の腕の見せ所。
まぁ、なんでもいいけどできればリモートにしてくれ。県外の田舎者ですから。