7月8日(金)･9日(土)･17日(日)･18日(月･祝)･19日(火)
前回のようにフルリモートになればいいんだが。そうもいかないだろうか。
往復交通費、宿泊代、諸費でトータル5万円は見込んでおかないと。
実務補習の流れを軽く振り返りをしておく。
初日 AM顔合わせ・作戦会議、PM企業訪問・ヒアリング
２日目 情報整理、提案内容のアウトライン決め、役割分担
（中５日の平日で各々執筆、必要に応じて中間レビュー）
３日目 担当セクションのお披露目、マージ
４日目 最終校正、リハ
５日目 企業訪問・提案
一班は５～６名で構成され、リーダー・財務・人事・マーケ・生産管理・情報 といった区切りで役割分担をする。そういえば前回は志願してリーダーをしたんだった。面白かったから今回もやらせてほしい。上層の全体戦略や経営戦略を作りこみたい。
良かったことや改善点は何かあったろうか。
GoogleSpreadSheetとタイマーは良かった。これはリモートでなくとも使っていきたい。
改善点は３日目の過ごし方かな。ここでバラバラのピースを１つにまとめあげるときに、様々な負荷がかかる。提案の方向性の微細なズレがいつまでも解消しなかったり、あるいは妥協してしまって深い議論にならなかったり、またはぶつかりあって視野が狭くなったり。リーダー役の人の腕の見せ所。
まぁ、なんでもいいけどできればリモートにしてくれ。県外の田舎者ですから。
